郭金樹董事長一行深入各企業(yè)調研檢查安全生產、項目建設和生產經(jīng)營情況
5月30日至6月26日，郭金樹董事長帶領曹培恒副總經(jīng)理和集團安全檢查部、生產技術部、數(shù)字管理中心等相關部室負責人歷時二十多天，對集團所屬27家生產企業(yè)（包括開遠集團移交匯能集團管理的3家煤炭企業(yè)）、8家經(jīng)營企業(yè)、10個部室的上半年工作情況進行了全面檢查調研。每到一家企業(yè)，郭金樹董事長一行首先深入生產和施工作業(yè)現(xiàn)場，檢查企業(yè)安全管理、項目建設及生產經(jīng)營情況，在城塔、安源西、升興、寶興源、升富、東博、呼家塔、益民、白家海子9家綜采煤炭企業(yè)和長灘、布爾洞、巴隆圖、公溝4家露天煤礦，郭金樹董事長親自下井檢查綜采工作面、掘進工作面，進入采坑檢查施工作業(yè)場所安全生產情況；在各企業(yè)召開由企業(yè)領導班子成員和各科室（部、辦）、區(qū)隊等環(huán)節(jié)管理人員參加的座談會議，聽取各企業(yè)關于安全管理和生產經(jīng)營、項目建設工作情況匯報以及各企業(yè)環(huán)節(jié)以上專業(yè)技術人員自我情況介紹；6月26日，在集團公司聽取了各部室上半年工作情況匯報。郭金樹董事長對各企業(yè)、各部室2025年上半年的生產經(jīng)營和工作進展情況給予了充分肯定，針對各企業(yè)、各部室的實際情況提出了指導意見，并對重點難點問題進行集團督辦。
一是要求各企業(yè)要堅決貫徹執(zhí)行國家和各級黨委、政府及行管部門關于安全生產的各項政策規(guī)定，堅決扛牢安全生產主體責任。要嚴格執(zhí)行集團公司《安全生產智能管理考核辦法》，切實利用獎罰政策激勵各級安全管理人員抓好現(xiàn)場安全生產，讓獎懲機制真正起到促進安全生產的作用，堅決避免獎罰考核流于形式，切實讓安全管理措施見行見效。
二是要圍繞增產量、降成本、增效益開展各項工作，確保完成全年各項生產經(jīng)營任務。董事長向各企業(yè)通報了全集團上半年生產經(jīng)營情況及主要產品產量、主要經(jīng)濟指標，對各企業(yè)上半年的工作成效給予充分肯定，并對各企業(yè)奮戰(zhàn)在生產一線的員工的辛勤付出表示感謝和慰問。董事長強調，要深刻認識企業(yè)的根本在于創(chuàng)造效益，各生產企業(yè)要全面發(fā)揚“艱苦奮斗、吃苦耐勞、勤勉務實、堅韌不拔”的匯能精神，進一步堅定工作信心，切實抓好生產經(jīng)營，努力完成集團下達的生產任務，深入推行精細化管理，優(yōu)化生產組織流程，提高設備運行效率，嚴控非生產性支出，全方位挖掘降本增效潛力，著力提高資源回收率，最大限度減少資源浪費。
三是在建項目要科學組織施工，優(yōu)化施工方案，加強現(xiàn)場調度，在牢牢守住“安全紅線”和“質量底線”的前提下，千方百計加快工程建設進度，盡早投產達效。要將成本管控貫穿項目建設始終，大力推行“陽光招投標”機制，確保流程規(guī)范透明、競爭公平公正，堅決杜絕任何形式的“吃拿卡要”行為，嚴禁向投標企業(yè)或施工單位索取不正當利益，嚴格禁止以實物抵頂工程款項等違規(guī)操作，切實維護集團“公道正派、誠信為本”的匯能誠信形象。要加快待建、在建項目各項手續(xù)辦理，主動加強與行管部門、設計單位、合作企業(yè)等各方的溝通協(xié)調，高效疏通項目落地的堵點、難點，努力縮短建設周期，盡快形成產能，為集團貢獻產量和效益。
四是人才隊伍建設是今年全集團工作的重中之重。當前集團正在處于大規(guī)模的建設發(fā)展時期，未來需要大量的專業(yè)技術人員和企業(yè)管理人員。今后要更加注重從內部發(fā)掘、培養(yǎng)、儲備人才，大膽提拔使用自己的人才，不拘泥于編制限制，讓人才在崗位上鍛煉提升。下半年集團將通過個人演講、公開考評、考核推薦等形式在內部選拔優(yōu)秀技術人員并放到重要崗位培養(yǎng)鍛煉，為基層有能力的專業(yè)人才開通晉升渠道，調動廣大員工積極性，為集團充實人才隊伍。各企業(yè)要加強人才團隊建設，引導和鼓勵各類人才加強學習，不斷提升專業(yè)技術水平、職業(yè)素質和個人修養(yǎng)，努力在匯能文化熏陶下培養(yǎng)壯大自己的人才團隊，培養(yǎng)出具備匯能精神、匯能品格的優(yōu)秀人才團隊，確保匯能精神、匯能擔當、匯能理念、匯能模式不褪色、不走樣，更好保障服務匯能集團推進“三個根本性轉變”和打造百年企業(yè)的宏偉事業(yè)。
